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2021广联达数字地产白皮书

房企在实施数字化转型过程中必须以客户为中心，抓住主要矛盾，找准切入点，沿着“点 – 线 – 面 – 体”的转型路径不断深入探索，迭代更新。先由点切入，建立数字化转型的信心，再聚焦核心业务以及业务链协同的转型，最终实现企业全面数字化转型。

在数字化转型道路上，已经有越来越多的房企进行了数字化的探索和实践。

在旭辉的转型实践中，项目以质量、安全、进度点状智能采集为原点，通过智能终端、AI算法等手段实现房企数据的自动采集、自动反馈和智能监管，通过建立坚实的数据底座，从而提升地产项目管理人员的作业执行能力、监管能力和风险防控能力。

绿城中国在集团开发建造主题等分析成本走势。通过对经营指标、开发节点的分析决策达到成本的运营管控；通过对成本标准的制定、指导监督执行和完善，完成企业成本标准化赋能。并在项目中落地应用，最终实现企项一体化的目标。

时代中国通过数字化转型打破了部门壁垒，将设计、成本、工程进行了有效协同，在控制成本的同时提高了产品质量和施工效率，进行了管理和业务创新。